新增项目评审程序应当包含以下几个关键步骤：
目的和范围
明确评审新项目的目的，例如满足实验室发展需求、拓展检测服务能力等。
确定评审程序适用的范围，包括新检测项目的立项、实施和评审等。
职责分配
指定项目负责人，负责项目的整体策划、实施和汇报。
技术负责人负责项目的技术方案制定、评审组织和技术文件编制。
质量负责人负责项目的质量管理体系审核和人员培训。
检测室负责项目的具体实施和仪器设备管理。
业务室负责项目的验收和后续管理。
项目立项
专业室或检测室根据需求提出新项目申请，填写相关申请表并报技术负责人批准。
技术负责人组织评审组对项目进行初步评审，确定项目的可行性。
项目通过初步评审后，报中心主任批准，并列入工作计划。
准备工作
技术负责人编制项目推行计划，包括人员培训、仪器设备购置、环境设施准备等。
检测室负责编制仪器设备配置表，并进行仪器设备的订购和验收。
质量负责人组织人员培训，确保项目人员具备必要的技能和知识。
评审会进行
项目负责人向评审组介绍项目背景、技术方案、实施计划和预期成果。
评审组进行提问和讨论，对项目的先进性、符合性和可行性进行评估。
评审组形成评审意见，报技术负责人汇总。
评审结果
技术负责人根据评审意见，确定是否开展新项目，并制定实施方案。
项目通过评审后，技术负责人组织仪器设备的购置和验收，并配合检测室落实项目所需的设施和环境条件。
质量负责人负责项目的质量管理体系审核，确保项目符合相关标准和管理要求。
后续管理
业务室负责项目的验收和后续管理，包括项目进展跟踪、资料归档等。
技术负责人和质量负责人定期对项目进行监督和评估，确保项目按计划实施。
记录和报告
评审过程中的所有记录和报告应归档保存，作为项目管理的依据。
项目完成后，应编写项目总结报告，对项目的实施效果进行评估和反馈。
通过以上步骤，可以确保新增项目评审程序的规范性和有效性，从而保障实验室新项目的顺利实施和高质量完成。