项目立项程序通常包括以下几个关键步骤：
确定项目需求
项目发起人或相关部门明确项目的目标、范围、预期成果及所需资源。
进行充分调研和分析，确保项目的可行性和必要性。
编制项目立项申请书
包含项目背景、目标、范围、预算、风险等内容。
是项目立项的正式申请材料。
项目评估
上级管理层对项目申请进行评估，包括项目的可行性、风险评估、资源需求等。
评估结果将决定是否立项。
项目立项决策
基于项目评估结果，上级管理层决定是否立项，并指定项目经理和项目团队。
项目立项会议
项目经理召集项目立项会议，讨论项目的目标、范围、预算、时间计划等，并形成项目立项报告。
项目立项报告
撰写项目立项报告，内容包括项目背景、目标、范围、预算、时间计划、资源需求、风险评估等。
提交给上级管理层进行审批。
项目立项审批
项目立项报告提交给上级管理层进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
项目启动
项目经理组织项目团队，启动项目，包括制定详细的项目计划、资源调配、项目沟通等。
项目执行
项目团队按照项目计划执行项目工作，监控项目进展，及时调整项目方案。
项目监控
项目经理进行项目监控，包括进度、成本、质量等方面的监测和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目评估
项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
这些步骤构成了项目立项的基本流程，确保项目从需求明确到最终评估的整个过程有序进行，从而提高项目成功的可能性。建议在实际操作中，各阶段之间要保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。