项目定价程序通常包括以下几个步骤：
明确项目营销策略和计划
总经理、营销总监和市场营销部相关部门共同确定项目的营销策略和计划。
审核分析市场情况，拟定项目定价策略，选择合适的定价方法。
收集项目资料
收集与项目相关的所有资料，包括市场调研数据、竞争对手信息、成本数据等。
制定项目定价备选方案
基于收集到的资料，制定多个定价备选方案。
对每个备选方案进行审批和对比分析，选择最优方案。
设定价格标杆
市场营销部根据与竞争项目的对比情况，制定一个价格标杆。
价格标杆是项目平均销售价格，作为各楼层单位定价的基础。
综合项目因素进行修正
利用选择的定价方法，得出项目的均价水平。
综合项目的特点，如地段、产品品质等，对价格进行修正，确定最终价格体系。
确定各个户型的售价及折扣方式
根据最终确定的价格体系，制定各个户型的具体售价和折扣方式。
审批和最终确定
对定价方案进行审批，确保方案符合公司利润最大化的目标。
修订、完善并提交定价方案，最终确定并执行。
建议
确保数据准确性：在定价过程中，确保所有数据的准确性和完整性，以便做出科学的决策。
充分考虑市场动态：密切关注市场动态和竞争状况，及时调整定价策略。
内部沟通与协作：加强内部部门之间的沟通与协作，确保定价过程的顺利进行。
定期评估和调整：项目定价不是一次性的活动，需要定期评估和调整，以适应市场变化。
通过以上步骤，可以制定出科学、合理的项目定价程序，确保项目在市场竞争中取得优势。