在面试中介绍项目亮点时，可以按照以下步骤和技巧进行：
使用STAR法则
Situation（情境）：简要介绍项目的背景和目标。
Task（任务）：明确自己在项目中的职责和任务。
Action（行动）：详细描述为实现目标所采取的具体行动和技术手段。
Result（结果）：重点阐述项目取得的成果和带来的价值。
挑选项目中的重难点
强调你在项目中解决的关键问题和技术挑战，以及你是如何克服这些挑战的。
突出项目的具体成就
明确指出你在项目中的具体贡献，以及这些贡献对项目和公司的积极影响。
使用数据和指标
提供具体的数据和指标来支持你的回答，例如提高的效率、成本节约、收入增长或其他关键绩效指标。
突出解决问题的能力
描述你在面对技术难题、协调多个团队或应对时间压力等方面的成就。
技术亮点
介绍项目中采用的新技术、框架或架构，以及它们如何提升系统的性能、稳定性和可扩展性。
业务逻辑实现
讲述你在项目中如何设计合理的业务逻辑，以及这些逻辑如何提升应用的性能和可维护性。
性能优化
描述你在项目中进行的性能优化措施，例如使用缓存机制、代码优化、数据库优化等。
个人成长和反思
谈谈你在项目中的学习经历和成长，以及你从中学到的经验和教训。
Situation：我们团队接到了一个开发在线教育平台的项目，目标是提供一个高效、稳定的在线学习环境。
Task：我负责的是平台的后端开发，主要任务是优化数据库查询性能，确保系统在高并发情况下仍能保持低延迟。
Action：我采用了分布式缓存技术（如Redis），对数据库进行了索引优化，并引入了读写分离架构。同时，我还使用了多线程并发处理技术，对核心业务逻辑进行了重构。
Result：通过这些优化措施，数据库查询的平均响应时间从原来的5秒缩短到了1秒，系统的并发处理能力提升了5倍，用户满意度也得到了显著提升。
通过以上步骤和技巧，你可以有效地展示你的项目亮点和自身的技术实力，从而提高面试成功的机会。