掌握项目进度程序的关键在于以下几个方面：
明确项目目标
在项目开始之前，需要明确项目的最终产出、预期利益以及达成这些目标所需要的关键里程碑。这有助于有效地进行项目进度的管理。
制定实际可行的计划
项目的计划应包含具体的工作内容、责任人、预期完成的时间节点。在制定计划时，需要考虑到可能的风险和不确定性，预留相应的缓冲时间。同时，确保计划的实际可行性，避免过于乐观或悲观的预估。
制定详细的项目计划
项目目标和范围定义：明确项目的总体目标和范围，确保项目目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART原则）。定义项目范围则需要详细列出项目的全部工作内容，明确哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
任务分解与时间安排：将项目目标分解成具体的任务，每个任务都要有明确的负责人和完成时间。使用甘特图（Gantt Chart）等工具可以帮助你直观地看到各任务的时间安排和进度。
强化团队沟通
团队成员需要定期进行沟通，了解各自的工作进度，发现并解决问题。项目经理也需要与上层管理者保持良好的沟通，及时汇报项目的进度和存在的问题。
持续监控进度并及时调整
项目进度的管理不是一次性的任务，而是需要持续进行的。项目经理需要定期检查项目的进度，与计划进行对比，发现偏差并及时进行调整。这也需要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
使用有效的项目管理工具
选择合适的项目管理工具可以极大地提高项目的管理效率。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。这些工具可以帮助你更好地规划项目、跟踪进度、管理资源和沟通协调。
跟踪关键指标
跟踪关键指标，如进度、成本、质量等，这些指标可以提供实时更新和报告依据，使项目经理能够及时了解项目的进展情况，可以灵活结合项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Asana等，提高工作效率。
风险管理
项目管理中风险管理是必不可少的一环，作为项目经理，首先要做的就是识别潜在风险。对项目进行全面分析和评估，以确定可能出现的问题和障碍，同时借助SWOT分析和Pestel分析等工具来识别潜在的风险。
沟通和协作
项目进度管理需要良好的沟通和协作。项目经理需要与项目团队及相关利益相关者保持紧密的沟通，及时共享项目进展和问题，协调资源的分配和解决冲突，确保项目按时完成。
通过以上步骤，可以有效地掌握项目进度程序，确保项目能够按计划顺利进行，并最终实现项目目标。