劳务单位约谈程序可以参照以下步骤进行：
准备阶段
确定约谈时间和地点：选择一个安静且不受干扰的环境，确保双方都有足够的时间进行讨论。
准备约谈目的和问题：提前准备好需要讨论的主题和可能涉及的问题，以便在对话中保持条理性。
通知被约谈单位：书面通知被约谈单位，告知约谈的具体时间、地点和需要提交的相关材料。
约谈过程
开场白：在约谈开始时，保持尊重并说明约谈的原因，避免直接指责。
倾听和记录：认真倾听员工的意见和解释，使用开放性问题引导他们表达想法，并记录关键信息。
具体分析：对于员工的错误，具体分析原因，避免泛泛而谈，以便找到问题的根源。
讨论解决方案：鼓励员工参与，共同制定改进计划，确保双方对解决方案有共识。
确认和理解：在讨论结束时，确认双方对约谈内容的理解一致，并设定后续跟进的时间和方式。
后续跟进
提交书面报告：被约谈单位应在规定时间内将约谈要求落实情况以书面形式上报项目部经理办公室。
监督和追究责任：对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的单位和个人将进行通报批评，并按有关规定追究被约谈人的责任。
通过以上步骤，可以确保劳务单位约谈程序的有效性和规范性，有助于提升沟通效果和解决问题。