单位内部任命程序通常包括以下几个步骤：
岗位需求分析
管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求。
管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件。
提名与任免
提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理。
调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分。
任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命。
免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立。
由人力资源部办理任免手续。
公示（如任命需公开宣读任命书）。
入档备案。
人事任免小组说明
小组成员：总经理、总监、人事主管等，其他必要成员。
人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立。
其他相关程序
选拔程序包括发布预告、提供材料、民主推荐等步骤。新提拔干部需接受考核评价，结果影响任用。
任命书需要按照一定的格式进行书写，包括被任命人的姓名和职位、任命的起始时间、任命的具体职责和期望等。最后需要在结尾部分表达对被任命人的祝愿和期望。
审批与备案
人事任免权限分为主管以上和副经理以下，由用人部门建议，分管副总审核，行政人资部审核，总经理复核，执行董事集团人资审批，总裁审批副经理和经理，分管副总和总经理。任免流程有两种方式：通过招聘渠道和提名形式。通过招聘渠道，需要组织招聘面试，并进行试用转正任命文件；通过提名形式，需要按审批权限考察，审批决定任命，并签发任命文件。
这些步骤确保了单位内部任命的规范性和公正性，有助于提升组织的管理效率和员工的工作积极性。