编写方案程序可以按照以下步骤进行：
明确问题或目标
在开始编写方案之前，首先要明确问题或目标。这有助于确定方案的范围和目标，并指导后续步骤的进行。
收集和整理信息
明确问题或目标后，需要收集和整理相关信息。这包括通过调研、数据分析、专家访谈等方法来了解问题的背景和相关因素，为方案的设计提供依据。
制定目标和指标
在收集和整理信息之后，需要制定明确的目标和指标。目标是指方案所要实现的具体结果或效益，指标是衡量目标达成程度的标准。这有助于明确方案的期望效果和衡量标准，以便后续的方案设计和执行。
分析现状和问题根源
明确目标和指标后，进行现状和问题根源的分析是必要的。通过分析现状和问题根源，可以帮助识别问题所在和原因，并为后续的方案设计提供依据。
制定解决方案
在分析现状和问题根源之后，制定解决方案是关键步骤。解决方案应当针对问题的根源，并具有可行性和有效性。在制定解决方案时，可以采用多种方法和工具，如流程图、SWOT分析、五力模型等。
编写方案
制定解决方案之后，开始编写方案。一个好的方案应当包含以下内容：
方案背景：介绍方案的背景和目标，以便读者能够了解方案的重要性和目的。
方案概述：概述方案的主要内容和步骤，以便读者能够快速了解方案的执行过程和组成部分。
方案目标和指标：明确方案的目标和指标，以便读者能够了解方案的期望效果和衡量标准。
方案执行计划：详细列出实施方案的步骤、时间节点，以及每一步的责任人。
资源需求
说明实施方案所需的资源，包括人力、物力、财力等。合理的资源需求计划有助于确保实施过程顺利进行。
风险评估
分析可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。风险评估的目的是提前预防和解决问题，确保实施方案的顺利实现。
实施过程
按照制定的计划和方案，进行实施工作。执行人员要按照任务的要求，积极主动地完成工作。实施过程中要保持沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
监控和控制
在实施过程中，通过设定评估指标、收集数据、定期检查和调整方案等方式进行监控和控制，确保方案按计划进行并及时发现和解决问题。
评估和总结
在实施方案结束后，对方案进行总体评估，总结成功经验和不足之处，为今后的工作提供参考和改进方向。
通过以上步骤，可以系统地编写出全面、具体、可执行的方案。每个步骤都需要仔细规划和执行，以确保方案的有效性和成功实施。