领导在讲解工作程序时，可以遵循以下步骤和技巧：
明确目标和结果导向
直奔主题，以最简洁的方式汇报情况，避免冗长的过程描述，只讲重点结果。
如果领导未主动询问过程，则只需汇报工作项目的结果，不要过多涉及个人感受或工作细节。
合理使用程序
强调程序的重要性，确保工作流程符合单位规定和法律法规要求。
对于重大事故或事项，需按照既定程序及时报告，确保信息的及时传递和处理。
优化和持续改进
通过流程分析和会议讨论，找出流程中的瓶颈和改进空间，制定并实施改进措施。
定期评估新流程的效果，持续优化工作流程，提高工作效率和质量。
有效沟通和协作
在讨论和制定改进方案时，邀请相关团队成员参与，确保多方意见的充分表达和采纳。
保持开放沟通，鼓励团队成员提出改进建议，形成良好的工作氛围。
具体步骤和示例
领导可以按照以下六大步骤讲解工作程序：
达成共识：确保上下级对工作目标有共同的认识和理解。
说明要求：明确工作标准和要求，为工作检查提供依据。
界定范围：明确工作权限和责任，避免越权行为。
协商或要求限期：明确任务完成时间，确保合理性和可行性。
听取反应：确认工作要求的理解，防止误解和偏差。
跟踪控制：提供必要的支持和纠偏措施，确保任务顺利进行。
通过以上步骤和技巧，领导可以更有效地讲解和传达工作程序，确保团队成员对工作流程有清晰的认识和执行力，从而提高整体工作效率和质量。