人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点。人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。此外，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
从广义的角度来讲，人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。从狭义的角度来讲，人力资源规划就是指具体的提供人力资源的行动计划，如人力资源招聘选拔计划、人员配置与使用计划、薪酬计划、培训计划等。
人力资源规划的含义包括以下几个方面：
战略性人力资源规划：
具有全局性和长远性的人力资源规划，要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下，针对人力资源活动的特点，从组织全局和长远的角度对组织发展的方向及其实现途径进行设计，动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进并保证组织目标的实现。
狭义人力资源规划：
组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源规划是人力资源供需预测并使之平衡的过程。
广义人力资源规划：
包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划，以及中高层管理者的接班规划或继任规划等。是与人力资源管理问题有关的各项规划活动的总和。
综上所述，人力资源规划是企业为实现其战略目标，在科学分析内外部环境的基础上，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定相应政策和措施的过程。它涉及人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，旨在优化人力资源配置，提高组织效率和员工满意度，支持企业的长期发展。