建筑工程采购程序主要包括以下几个步骤：
需求确认
项目经理与相关部门和团队沟通，明确项目所需的物资种类、数量、规格和质量要求等，同时考虑项目的时限、预算及特殊要求等因素。
制定采购计划
根据项目需求制定详细的采购计划，包括物资的名称、规格、型号、数量、单价以及采购的时间节点和进度安排。
供应商选择与评估
收集潜在供应商的信息，包括信誉、经验、实力等，并对供应商进行评估，评估指标包括价格、交货周期、售后服务等。根据评估结果选择合适的供应商。
发布招标公告
针对采购计划发布招标公告，包含采购物资的详细信息、投标要求、资格条件、投标截止日期和开标时间地点等。
招标评审
接收并评审供应商提交的投标文件，评审标准包括费用、质量、交货时间及售后维修等要素，确定中标人。
签订合同
与中标人进行商务谈判，明确合同条款和条件，并签署正式合同。合同需明确物资的名称、规格、型号、数量、单价及交货时间等。
采购执行
按照合同规定，供应商进行物资交付，并进行验收，确保物资质量和数量符合合同要求。同时，管理采购的付款事项，按合同规定的付款方式和时间进行付款。
库存管理
对采购的物资进行库存管理，确保物资的安全存储和管理，避免浪费和损失。
采购结算与总结
对采购的物资进行核算，确认总成本，并进行结算。对物资采购的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，为下一次采购做好准备。
法律合规
采购过程需遵守相关法律法规，如《建筑法》等，确保采购活动的合法性和合规性。
建议：
在采购过程中，使用信息化管理系统可以提高效率和透明度，减少人为干扰。
强化与供应商的沟通和协调，确保物资按时、按质、按量交付。
定期对采购过程进行评估和总结，持续改进和优化采购流程，提高项目管理的整体水平。