公益支持管理程序主要包括以下几个关键步骤：
制定目标和计划
明确公益项目的目标和愿景，确定项目的范围、时间和资源限制。
制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和预算等。
筹集资金和资源
制定筹款计划，并积极寻找捐赠者、赞助商或其他资源提供者。
确保项目所需的人力、物资和设备等资源的充足。
组建团队
根据项目的需求，建立一个合适的团队来实施项目。
明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通和协作机制。
实施项目
在项目实施阶段，监督和协调团队成员的工作，确保项目按计划进行。
及时处理项目中遇到的问题和挑战，采取措施保证项目的顺利进行。
监控和评估
定期监控项目的进展和执行情况，确保项目达到预期的效果和目标。
进行项目评估，整理项目数据和反馈信息，为后续项目提供经验教训和改进建议。
完成和总结
在项目完成后，对整个项目进行总结和评估。
总结项目的成果和经验，记录项目的成功和失败之处，并提出改进和发展的建议。
向相关利益方和捐赠者报告项目的成果和效益。
这些步骤构成了一个完整的公益支持管理程序，确保公益项目能够高效、有序地推进，并实现预期的社会和环境效益。