政府工程管理程序通常包括以下几个关键步骤：
项目立项
需求分析：明确项目的目标、范围和预期成果。
可行性研究：对项目的各个方面进行详细分析，确定项目的实际可行性。
预算评估：预估项目所需资金，确保资金的合理配置和使用。
立项申请：项目负责人或相关部门提交项目的初步方案，包括项目的目标、范围和预期成果。
相关部门审查和批准：确保项目符合政府的政策和战略目标。
项目规划
制定项目管理计划：确定项目的工作分解结构、时间计划、资源需求以及项目成本估算。
风险管理计划：制定应对可能出现的风险的策略和措施。
项目计划：包括详细的时间表、资源分配和预算安排等内容，确保项目在规定的时间内按计划进行。
项目启动
成立项目团队：明确项目的组织结构和职责分工。
项目启动会议：向团队成员传达项目的目标和重要信息。
项目执行
根据项目计划进行工作实施：进行项目活动的协调和监督，及时处理项目中的问题和风险。
监控与评估：通过监控项目的进度、成本、质量和风险等方面的情况，及时调整和纠正项目的执行过程。
项目控制
进度控制：确保项目按时完成。
成本控制：确保项目预算不超支。
质量控制：确保项目达到预定的质量标准。
风险控制：识别、评估、监控和应对项目中的风险。
项目收尾
项目总结：对项目的成果进行总结和评估。
项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目符合预定的标准和要求。
项目交接和归档：将项目的相关资料和文档进行整理和归档。
项目绩效评估：评估项目的成效和绩效，提出改进建议。
后期维护
项目维护：对项目进行定期维护和更新，确保项目的长期稳定运行。
这些步骤构成了政府工程项目的完整管理流程，旨在确保项目的合法性、可行性、透明度和风险控制，最终实现项目的成功实施和社会效益的最大化。