项目部的成立程序通常包括以下几个步骤：
组建项目组织机构
提供拟派项目班子成员的有关资料，中型及以上工程项目的项目班子情况要上报局（公司）批准。
项目经理的任命。
项目班子的组建。
签订项目部《项目管理目标责任书》。
制订项目人员职责分工文件。
拟定《项目管理目标责任状》
工程部门牵头拟定《项目管理目标责任状》，征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见，并提交主管领导审阅。
办理项目相关手续
行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作。
项目部的组建和人员选配
人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。
确定项目部和人员职责
项目经理提出项目部的组织构架和人员配备，总经理室审批项目部的组织架构和人员配备，项目部正式组建。
项目团队招聘和配置
根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。
项目计划编制
编制项目计划，明确工作目标、任务分解、时间安排和风险规避等措施，制定出可行的项目计划，并实时更新。
合同内容交底和管理责任指标确定
工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底，公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标，经公司领导审定后，由相关部门组织与项目经理签订内部承包协议。
配置项目部资源
项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位人员，并配置维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资，费用由项目部承担。
建立管理规章制度
由项目经理根据 "项目管理目标责任书"进行目标分解，并组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
这些步骤确保了项目部的成立过程规范、有序，并且能够有效执行项目管理任务。建议在实际操作中，各企业可根据自身实际情况对流程进行适当调整，以确保项目部的顺利组建和高效运作。