制度的印发程序通常包括以下几个步骤：
总经理批准制定
制度在制定前需得到总经理的同意和批准，这是整个制度印发流程的起点。
部门制定制度
由部门负责人或安排人员拟定制度，拟定后需部门负责人审核确认。
制度公示
制度制定部门将制度通过邮件发送给相关部门负责人，由部门负责人在早会上宣布制度，并告知员工公示的截止时间。过此时间后无异议即视为大家对此制度均认可。如有异议，需向部门负责人反映，由部门负责人在截止时间前向起草部门反映并商议修改。过此时间即视为无异议。
修改制度
如员工对制度有意见，经协商后制度制定部门开始修订。修订后的制度需再次进行公示和会签。
再次公示
依照第3条执行，即再次将修订后的制度通过邮件发送给相关部门负责人，并由部门负责人在早会上宣布，告知员工新的公示截止时间。
制度会签
制度制定部门负责人签字确认后，持“文件会签表”和“制度打印稿”至相关部门进行会签。会签过程中，相关员工也需签字确认。
总经理签批
员工会签后，将制度及会签表交至总经理进行签批。签批后，制度即生效，其实行日期为总经理签批日期。
存档、编号
会签后的制度及会签表交至行政物业部进行编号，行政物业部经理签字后存档，同时将电子文件存放至公司制度共享文件下。编号由行政物业部统一编制，未编号的制度不得发布。
制度发布
制度编号后，由制度制定部门正式发布。未编号的制度不得发布，以确保制度的正式性和权威性。
以上步骤旨在确保制度的科学性、合理性和有效性，并通过公示和会签环节充分吸收各方意见，最终由总经理签批生效。