决策活动的基本程序通常包括以下几个步骤：
问题识别与诊断
问题识别：首先要认清事件的全过程，确立问题所在，并提出决策目标。
问题诊断：研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
明确决策目标
决策目标是在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，必须把握住所要解决问题的要害。
拟定备选方案
在决策目标确定后，应拟定达到目标的各种备选方案。这包括分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，以及各种方案的成本、收益、不确定性和风险。
方案筛选与评估
评价标准：决策目标指标化，按各项指标的重要性系数（权重）进行评价（如层次分析法确定权重）。
评价和选择方法：仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险，并进行综合比较。
方案选择与确定
在评估后，选择若干个利多弊少的可行方案，供进一步选择。
具体选择应考虑可行性、可持续性、成本、时间和效果等因素，以及不同方案之间的牵连和相互影响。
执行方案
调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行。有效处理执行过程中遇到的阻力。
追踪检查与评估效果
将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。根据反馈进行必要的调整和修正。
这些步骤构成了决策活动的基本程序，确保决策的科学性和有效性。根据不同的决策类型和场景，这些步骤可能会有所调整，但总体框架是相似的。