建筑采购工作程序主要包括以下几个阶段：
采购准备阶段
确定采购需求：明确项目的需求及采购目标。
制定采购计划：制定采购的时间表和预算，确定采购方式。
制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草稿等。
招标阶段
发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在的供应商参与投标。
接受投标文件：接收供应商提交的投标文件。
开标与评审：公开开标，评审投标文件，并确定中标人。
合同签订阶段
商务谈判：与中标人进行商务谈判，达成共识和协议。
签订合同：根据商务谈判的结果，签署正式合同。
采购执行阶段
交付物资：按合同约定，供应商进行物资交付。
付款结算：按照合同约定，进行付款结算。
接收验收：对交付物资进行验收，确认质量是否符合要求。
合同履行和评估阶段
监督管理：对合同执行过程进行监督和管理。
履约验收：对供应商的履约情况进行验收。
评估总结：对整个采购流程进行评估和总结，为以后的采购提供经验教训。
建议：
在每个阶段，确保所有相关文档和记录都得到妥善保存，以便后续审计和评估。
加强与供应商的沟通，确保信息透明，减少误解和纠纷。
定期对采购流程进行审查和改进，以提高效率和降低成本。