项目进度管理通常遵循以下程序：
计划先行：
在项目启动初期，制定详细的项目计划至关重要。这包括时间表、资源分配、风险评估和沟通策略等。
科学规划：
科学规划是项目进度管理的第一步，需要考虑项目的实际情况、资源配置以及可能遇到的风险。通过科学规划，项目管理者能够预见可能的问题，提前制定应对方案，确保项目在既定时间内顺利完成。
细化任务：
将整个项目分解成若干具体的、可操作的任务，明确每个任务的优先级，确保项目能够按计划进行。
明确节点：
在项目计划中，设置明确的节点（Milestones）可以帮助团队跟踪项目的进展。节点是项目中的关键点，标志着重要阶段的完成。
持续监控：
通过收集数据、分析数据和监控进度，及时发现问题并采取措施解决。
及时调整：
根据实际情况和调整需求，及时调整项目进度计划，确保项目按计划推进。
完成项目进度管理报告：
根据项目进度管理过程中的数据和信息，完成项目进度管理报告，并反馈给项目管理者和相关人员。
这些程序可以帮助项目经理和团队有效地管理项目进度，确保项目按时完成。建议在实际应用中，可以根据项目的具体情况和需求，灵活调整这些程序，以确保项目进度管理的有效性和高效性。