单位项目立项的程序主要包括以下几个步骤：
需求调研与项目识别
确定项目的目标和范围，进行市场调研和技术可行性分析。
编制项目建议书，明确项目的背景、目标和范围。
可行性研究
进行机会、初步和详细的可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性。
编制可行性研究报告，包括项目环境影响评价、安全评价、能耗评价等附件。
项目论证与评估
组织专家对项目进行评审，提出评审意见。
根据评审意见，进行项目论证和评估，确定项目的技术先进性和经济合理性。
立项申请与审批
向发展改革部门提交项目建议书和可行性研究报告，逐级上报至有权审批的部门。
审批部门根据相关法规和程序，对项目进行审批，并出具批准文件。
签订项目合同
对于乙方项目，中标后需与甲方签订合同，明确双方的权利和义务。
项目启动与执行
项目立项批准后，组建项目团队，制定详细的项目计划，包括预算、时间计划、资源需求等。
启动项目并执行计划，进行资源调配、任务分配和进度控制。
监督与评估
对项目进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
项目验收与总结
项目建成后，组织验收，确保项目交付符合预期目标和质量要求。
对项目进行总结和归档，包括项目经验总结和文件归档。
建议
确保合规性：在项目立项过程中，务必确保所有程序和文件符合相关法律法规和政策要求。
加强沟通：与相关部门和单位保持密切沟通，及时解决项目推进中的问题。
注重可行性研究：充分进行可行性研究，确保项目的技术可行性和经济合理性，降低项目风险。
以上是单位项目立项的基本程序，具体流程和所需材料可能因项目类型、规模和地区差异而有所不同，建议在实际操作中参考当地政策和相关规定。