企业采购计划程序通常包括以下几个步骤：
需求确认与采购计划制定
明确企业的正式采购需求，包括物资种类、数量和质量标准。
考虑市场供应情况，收集供应商的价格、质量、交货时间和售后服务等信息。
制定采购计划，包括采购清单、采购数量、采购时间等，同时考虑财务预算和资金状况。
供应商选择与评估
收集潜在供应商的信息，并进行评估，包括信誉度、财务状况、工艺能力、交货能力和售后服务等方面。
与各部门协商，确保所选供应商能够满足各部门的需求。
采购谈判与合同签订
与供应商进行采购合同的谈判，综合考虑价格、质量、交货期、付款条件、售后服务等各项因素。
达成双方都可以接受的合同条款，并签订正式的采购合同。
订单下达与交货验收
根据合同内容，下达采购订单，并跟踪物资的供给和交付情况。
收到货物后，进行验收，确保货物符合合同要求。
付款与采购后评估
按照合同约定的付款方式付款。
完成采购后，对本次采购过程进行评估，总结经验教训，为今后的采购活动提供参考。
此外，年度采购计划流程还包括制定工作目标、控制采购成本、制定详细的采购计划等内容，以确保年度采购计划能够满足公司各部门的需求，同时优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
这些步骤共同构成了企业采购计划的完整程序，有助于企业规范采购工作，提高采购管理水平，从而优化供应链管理，降低成本，提高采购效率和企业盈利能力。