采购业务的基本程序通常包括以下几个步骤：
采购计划
采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定采购计划。
供应商的选择和考核
考察供应商是否达到要求，从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面进行评定。
询价、比价、议价
通过询价、报价、议价、比价等过程，最终确定供应商。
合同的签订
买卖双方经过上述过程后，签订采购合同，明确付款条件、货运方式、售后服务等条款。
交货验收
采购员需确认货物品种、数量、质量、交货期等无误后进行验收。
质检
货物入库前需进行质量检验，合格者入库，不合格者需安排补救和退货。
财务结算
货物入库后，进行财务结算，包括付款等。
采购后评估
完成采购后，对整个过程进行评估，总结经验教训，为今后的采购活动提供参考。
这些步骤构成了一个完整的采购流程，确保企业能够高效、规范地进行采购活动。建议在实际采购过程中，根据具体情况和需求，适当调整和完善流程。