采购业务审批程序通常包括以下几个步骤：
采购需求提出
由业务部门或项目团队根据需求提出采购物品的名称、数量、规格、用途等信息。
采购申请提交
业务部门或项目团队向采购部门提交采购申请，包含采购物品的详细信息、采购预算、供应商选择标准等。
采购审批流程启动
采购部门在收到采购申请后，启动审批流程，通常包括多个审批层级，如部门主管、采购主管、财务主管等。
供应商选择和谈判
采购部门寻找符合要求的供应商，并进行谈判和比较，评估供应商的质量、价格、交货时间、服务等方面。
采购订单确认
在确定最终供应商后，采购部门向供应商发出采购订单，并要求供应商按照订单要求供货。
此外，具体的审批流程可能因公司规模、采购金额、采购类型等因素而有所不同。例如，有些公司可能设有更详细的审批层级，或者对不同金额的采购采取不同的审批流程。
建议：
企业应根据自身实际情况制定详细的采购审批流程，并确保流程的透明性和可执行性。
对于关键性采购，可以引入多级审批或专家评审机制，以确保采购决策的合理性和有效性。
定期对采购审批流程进行审查和优化，以适应企业发展和市场变化。