决策的基本程序通常包括以下几个步骤：
确定决策目标 ：明确决策所要达到的结果，目标必须明确、合理，并在需要与可能的基础上分清必须达到的目标和期望达到的目标。拟定备选方案：
根据决策目标，提出多种可能的行动方案。方案的拟定应考虑决策目标、外部环境和组织内部条件。
评价备选方案：
对各个备选方案进行详细分析、评价和对比。评价标准可以包括预期成本、收益、不确定性和风险等因素。
选择方案：
在评价和对比的基础上，选择最优方案。选择过程中应综合考虑各种方案的优缺点，并根据决策者的判断和偏好进行最终选择。
实施方案：
调动各种相关资源，确保所选方案能够顺利执行。在实施过程中，应有效处理可能遇到的阻力和问题。
追踪检查与评估效果：
在方案实施后，将其实际效果与决策目标进行比较，评估决策的偏差，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
这个决策过程是一个循环往复的过程，可能需要多次迭代和修正，以确保最终决策的有效性和合理性。
建议
在决策过程中，应注重信息的收集和分析，确保决策依据的充分性和准确性。
决策者应具备跨学科的知识和视野，以便更全面地评估各种方案的优劣。
决策过程中应注重团队协作和民主参与，充分利用集体智慧，提高决策的科学性和可行性。