工程监理的实施程序主要包括以下几个步骤：
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师。
总监理工程师是建设工程监理工作的总负责人，对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件，由监理单位负责编写。
制定各专业监理实施细则
监理实施细则由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。
规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：
工作的时序性：监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开。
职责分工的严密性：建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
工作目标的确定性：在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。
监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
提交建设工程监理档案资料并进行监理工作总结
工程监理业务完成后，项目监理机构应当向建设单位提交监理档案资料并作出监理工作总结，确定通过实施环境监理细则使环境监理达到了最终目的环境保护规划目标。
合同签订及监理责任履行
发包人应当与监理人签订委托监理合同，双方必须对监理事项达成约定。
发包人和监理人签订监理合同后，监理人应当按照合同的约定，对建筑工程进行监理。
建筑工程结算后，监理人有履行监理义务的，发包人应当向监理人支付报酬，未履行监理义务的，应当承担违约责任，赔偿发包人的损失。
这些步骤构成了工程监理的基本实施程序，确保了监理工作的有序进行和工程质量的保障。