战略制定的程序通常包括以下几个关键步骤：
战略环境的分析和预测
分析企业的经营特征和宏观环境，了解社会、经济、政治、文化、技术等领域可能的变化情况。
寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍和缺陷。
识别业务范围和机会
通过内部架构分析、SWOT分析、经济环境分析、竞争场分析等，确定业务范围和机会，并制定行销系统。
定位
制定一个合理、实用、有竞争力的市场定位方案，这是企业发展战略的基本路径。
确定目标
根据组织能力，确定企业的工作行动方向和长期目标，包括关键业务、战略目标及其实质性体现。
制定战略计划
确定战略模式，制定具体战略措施，包括资源开发、组织调整、信息技术应用、市场营销等。
实施和监控
将战略计划付诸实施，并建立相应的机制以确保战略能够顺利执行，并及时调整战略方案以应对市场变化。
评估和调整
定期评估战略的执行情况，根据评估结果进行必要的调整，以确保战略目标的实现。
这些步骤构成了一个整体，旨在确保企业能够有效地应对市场变化，实现长期的成功和发展。建议企业在制定战略时，每一步都要仔细考量，确保战略的科学性和可行性。