人事管理流程主要包括以下几个方面：
人力资源规划
根据企业战略目标，制定中长期人力资源规划，包括人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需的人力资源。
员工招聘与选拔
制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数、任职要求等，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，确定录用人员。
员工任用
根据领导批示签订劳动合同，明确岗位责任、保密条款、岗位责任、任用期间的调职等。
员工培训
制定培训计划，包括培训内容、形式、要求、考核等，通过多种培训方式提高员工的专业技能和职业素养。
绩效考核
设定考核标准、形式、期限，对员工的工作绩效进行考核和评价，及时做出反馈，为培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
薪资及待遇
设计和管理薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等，以激励员工更加努力地为企业工作。
考勤及休假
管理员工的日常考勤和休假，确保员工的工作时间安排合理。
人事档案管理
建立和管理员工个人人事档案，包括人事信息管理、人事手续中的文件归档等。
员工激励
采用激励理论和方法，满足或限制员工的各种需要，激发员工向企业所期望的目标而努力。
卸职管理
办理辞职、辞退、合同终止等劳动关系解除手续，以及资遣退职等。
员工守则
制定劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范，确保员工遵守公司规章制度。
人事管理研究
进行人事管理研究，不断优化和提升人事管理水平，支持企业的发展目标。
这些流程共同构成了一个完整的人事管理体系，旨在通过科学、系统的方法，实现人力资源的有效配置和管理，支持企业的持续发展。