现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别体现在以下几个方面：
关于人性的假定不同
传统人事管理以物为中心，把人看作是一种成本，管理的主要任务是尽可能减少人工成本。
现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是一种资源，并且是最重要的资源，把开发这种资源的潜力当作重要的任务。
工作性质不同
传统人事管理基本上属行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，人事部门扮演的是控制人工成本的“成本中心”角色。
现代人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，扮演的是增加产出的“利润中心”的角色。
管理内容不同
传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程，包括工资、福利、考勤等。
现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且向纵深发展，大大拓宽了原有人事管理的内容，形成全方位的管理，如人才的引进、培养和管理，重视员工的发展和个性化需求。
管理手段不同
传统人事管理主要采用行政手段来管理员工，如考勤、奖惩等。
现代人力资源管理则更加注重员工的自我管理和激励，通过多种方式激发员工的工作热情和创造力。
绩效评估不同
传统人事管理通常采用定量指标来评估员工绩效，如工作量、工作效率等。
现代人力资源管理则更加注重员工的贡献和价值，采用综合评价方式来评估员工。
文化建设不同
传统人事管理对企业文化建设的重视程度相对较低。
现代人力资源管理则更加注重企业文化的建设，通过营造企业的文化氛围来吸引和留住人才。
人才引进和培养不同
传统人事管理主要通过外部招聘来引进人才。
现代人力资源管理则更加注重内部员工的培养和发展，通过提供培训和晋升机会来激励员工的发展。
思维方式的不同
传统人事管理主要以规章制度为主，强调员工的服从和执行力。
现代人力资源管理则强调员工的参与和主动性，注重员工的思维方式和能力的发展，鼓励员工自主创新。
组织结构的变化
传统人事管理中，组织结构较为简单，往往是由一个人事部门负责所有的人事工作。
现代人力资源管理中，组织结构更加复杂，需要建立专业的人力资源部门，协同其他部门一起完成人力资源管理工作。
员工关系的转变
传统人事管理中，员工与企业之间的关系主要是雇佣关系，员工只是企业的工具。
现代人力资源管理中，员工与企业之间的关系更像是合作关系，企业需要为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
招聘流程的不同
传统人事管理中，招聘流程主要是简历筛选、面试、录用，以资历为主要依据。
现代人力资源管理中，招聘流程更加注重综合素质和能力，以及员工的价值观和文化背景。
绩效管理的变革
传统人事管理中，绩效管理主要是以考核为主，以达到企业目标为最终目的。
现代人力资源管理中，绩效管理更加注重员工的成长和发展，以及企业和员工的共同成长。
角色定位的不同
传统人事管理更多被视为企业中的行政执行功能，而现代人力资源管理则是被认为是战略合作伙伴，强调与企业战略的紧密结合。
管理范畴的不同
传统人事管理的范围较窄，主要集中在员工的入职、合同管理、薪酬福利发放以及退出流程等基础事务性工作。
现代人力资源管理的范畴已经延伸到更为广泛的领域，包括人才的识别、选拔、培养、激励和保留等各个层面。
管理的观念不同
传统人事管理强调的是工具性管理手段，主要针对员工的一些简单操作和技能的提高。
现代人力资源管理则视员工因素为企业最重要的资产，强调人力资源资本和公司战略之间的契合度，注重员工的培训、招聘、发展、激励和提升等各个方面。
管理的模式不同
传统的人事管理模式主要是以部门为单位进行管理，同时也以行政规章制度和政策法规为依据。
现代人力资源管理则主张在企业内部形成人力资源管理体系，以员工为核心，建立员工晋升和管理体系，形成成长式的管理模式。
管理的内容和目标不同
传统人事管理主要着眼于人事档案的管理、员工考勤、工资薪金的支出和社会保险缴纳等基本方面，重视对员工管理事务的处理和解决问题。
现代人力资源管理需围绕公司