HR的六大模块包括：
人力资源规划
涉及企业未来一定时期的人员需求规划、组织架构调整、人力成本预算等宏观方向。
需要与企业的发展战略保持一致，如企业扩张或收缩时的相应计划。
人员招聘与配置
包括招聘需求管理、渠道管理、简历筛选、面试安排以及最终的选聘人员。
还涉及组织架构管理和人事管理，如员工档案、入职、转正、离职等流程。
培训开发
涉及培训需求分析、培训计划制定、培训方法与形式选择以及培训实施与效果评估。
目的是提高员工技能水平和工作满意度，支持员工职业发展。
绩效管理
包括目标设计、过程管理、绩效评估、绩效面谈以及绩效改进方法。
通过绩效管理，企业可以激励员工，提升工作绩效，并支持组织目标的实现。
薪酬管理
涉及薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬成本预算以及薪酬福利管理。
目的是确保薪酬结构公正合理，激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
劳动关系管理
包括就业法、劳动关系和社会、劳资谈判、工会化等。
目的是维护良好的劳资关系，处理员工纠纷，确保企业合规运营。
这些模块相互关联，共同构成了企业人力资源管理的完整体系，支持企业的战略目标和长期发展。