仓库盘点流程通常包括以下步骤：
盘点前的准备阶段
制定盘点计划：明确盘点时间、参与人员及盘点范围，尽量减少对日常运营的干扰。
系统化整理存货：对存货进行分类整理，核对系统清单与仓库台账，区分正常、过期和损毁存货，并确保同类存货摆放规范。
协调相关部门：与销售和采购部门沟通，确保盘点日前所有实物出入库单据录入系统，并记录各账套中最后一张单据的编号。
准备盘点单据：财务部门根据系统数据准备盘点单，单据应详细记录品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。
实施库存冻结：原则上盘点当日不进行存货移动，如确需出入库，应将存货单独存放，并保留出入库原始凭证，待盘点结束后统一处理。
盘点过程的执行阶段
组织分组盘点：将盘点人员分组，每组指定负责人，确保盘点工作有序进行。
进行实物清点：根据盘点单对存货进行数量清点并记录，发现差异时需详细记录并进行后续分析。
实施全面清点：确保对账面和实际存在的存货进行全面清点。
盘点后的处理阶段
签字确认：盘点结束后，盘点人和监盘人在盘点单上签字确认，盘点单复印后由相关部门、审计部和财务部分别保管。
编制盘点报告：盘点小组需编制存货盘点报告，对比实际盘存数量与账面余额，列出差异。
处理异常情况：对盘点中发现的损坏或过期存货进行记录，并按照报废流程进行处理。
更新库存数据：根据盘点结果更新库存数据，确保系统数据的准确性。
此外，还有一些额外的注意事项：
盘点前通知所有供应商和外协单位，开始执行“定量”和“标识的规定”。
盘点时间安排要合理，避免影响正常运营。
盘点过程中，财务部门需进行监督和复核，确保盘点结果的准确性。
盘点后需进行复盘，确认差异原因，并提出调整申请。
这些步骤和注意事项可以帮助确保仓库盘点的准确性和高效性。