工程项目经理的工作内容可以概括为以下几个方面：
项目规划与管理
全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。
编制项目的施工组织设计、施工技术方案，并监督落实。
统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。
完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作，并组织落实项目述标人员的安排和沟通协调工作。
现场管理与协调
负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控，以及施工单位培训与管理考核。
监督现场工程施工，确保工程项目品质，处理现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作。
负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式。
协调解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督。
组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
资源调配与成本控制
制定项目开工阶段的施工预算，包括现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，并严格执行。
审核和管理项目各项费用支出，确保按计划完成并组织工程验收和竣工决算。
组织人员审查竣工资料和组织竣工验收，办理向下的工程结算。
合同与风险管理
履行工程合同，接受工程监理。
代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，规避项目的经济和法律风险。
对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
沟通与协调
与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系协调，确保工程项目正常进行。
负责项目实施过程中与业主、外包沟通协调，处理项目过程中一切事务。
组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，确保项目顺利推进。
团队管理与考核
组织设计和制订工程建设计划，明确各个项目人员的责权。
对项目部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量。
选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
法律与合规
严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度。
制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施。
这些工作内容涵盖了工程项目经理在项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键职责，确保项目能够高效、安全、按质完成。