项目经理的主要工作内容可以概括为以下几个方面：
项目规划与管理
制定项目目标和范围，明确项目的主要任务和预期成果。
编制项目计划，包括时间表、预算和资源分配，确定项目里程碑和交付物。
监控项目进度，确保项目按计划进行，并根据需要进行调整。
管理项目风险，制定风险应对策略，减轻潜在风险对项目的影响。
团队建设与管理
组建项目团队，分配角色和职责，促进团队成员间的合作。
管理和培训项目团队成员，确保团队具备完成项目所需的技能和资源。
评估团队成员的表现，进行绩效考评，并提供职业发展指导。
资源管理
确保项目所需的人力、物力和财力资源得到有效利用和分配。
管理项目预算，控制成本，避免超支，确保项目的经济效益。
质量管理
制定并执行项目质量标准，确保项目交付物符合预定的质量要求。
监督项目质量，进行质量检查和测试，处理质量问题，确保客户满意度。
沟通与协调
与项目干系人（包括客户、供应商、承包商等）进行有效沟通，确保信息流通和需求满足。
协调内部团队和外部单位的工作，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
风险管理
识别项目潜在风险，评估风险影响，制定风险应对策略和措施。
监控项目风险，及时调整策略以应对变化。
项目收尾与评估
完成所有项目活动，交付最终产品或服务。
进行项目评估和总结，记录项目经验和教训，为未来项目提供参考。
合同管理
管理与供应商和承包商的合同，确保合同条款得到履行。
现场管理与安全
负责工程现场协调和管理，确保施工安全和质量。
组织安全培训和教育，确保施工现场的安全管理。
文档与报告
编制项目文档，包括项目计划、进度报告、质量报告等。
向相关方提交项目完工总结报告，进行项目后评价。
这些工作内容要求项目经理具备全面的项目管理能力，包括技术知识、沟通技巧、团队领导力和风险管理能力。通过有效的项目管理和协调，项目经理能够确保项目按时、按质、按预算完成，并满足客户和相关干系人的需求。