薪酬管理办法
一、目的
建立合理而公正的薪资制度，调动员工工作积极性。
规范薪酬管理工作，确保薪酬分配的公平性、竞争性和激励性。
二、原则
战略性原则 ：薪酬设计以公司战略为导向，与公司战略相配合。市场竞争原则：
员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：
根据员工贡献、工作年限等因素确定薪酬水平。
适时调整原则：
薪酬制度定期修订，依据市场环境、公司经营绩效进行调整。
遵守国家法律原则：
薪酬制度不违反国家相关法律规定。
激励性原则：
通过绩效奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性。
经济性原则：
薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围
XX集团有限公司全部正式员工。
XX有限公司及权属子公司。
XX集团公司总部中层管理干部及普通员工。
深圳市九福首饰制造有限公司所有员工。
四、薪酬构成
固定薪酬部分：
包括工龄工资、岗位工资和资历工资。
绩效薪酬部分：
包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金。
岗位绩效工资制：
以岗位价值为基础，结合员工个人资历、能力等因素综合确定工资标准，并结合员工绩效表现确定工资水平。
基本工资：
根据员工的职位和工作经验确定。
岗位工资：
根据员工的职位和工作内容确定。
绩效工资：
根据员工的工作绩效和业绩考核结果确定。
加班工资：
根据员工加班时间和加班工资标准计算。
奖金：
根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
五、职责分工
人力资源部
制定和实施薪酬管理办法。
组织和协调薪酬管理工作。
负责一般岗位正常范围的换岗换薪等运行工作。
分配效益奖金。
各部门
执行公司薪酬管理的相关制度。
组织和实施本部门的薪酬管理工作。
六、管理要求
薪酬管理的原则
效率优先、兼顾公平、统筹兼顾、量入为出、保持差距、总体和谐。
员工薪酬以市场化为基础，同时与企业效益和员工贡献挂钩。
薪酬等级
根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平和公司发展战略，设定薪酬等级。
薪酬等级共分多个薪级，每个薪级中包含多个薪档。
七、薪酬调整
薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整等。
薪酬调整的依据包括员工的工作表现、工作年限、职位晋升、公司经营状况等。
八、福利待遇
包括社会保险、住房公积金、餐补、交通补贴、节日福利等。
九、合同解除与终止
规定了合同解除和终止的条件及程序。
十、争议解决
规定了争议解决的方式和地点。
十一、其他条款
包括保密条款、法律适用、合同修改、合同生效等。
建议
定期评估与调整：
薪酬制度应定期进行评估和调整，以确保其与公司战略和市场环境相适应。
透明沟通：
确保员工对薪酬制度和薪酬水平有清晰的了解，增强员工的满意度和信任感。
公平性：
在薪酬分配过程中，应确保公平公正，避免因薪酬不公导致的员工流失。
激励与约束并重：
在薪酬设计中，既要注重激励员工，又要通过合理的约束机制规范员工行为。
遵守法律法规：
确保薪酬制度符合国家相关法律法规，维护公司和员工的合法权益。