合作社管理制度

合作社的管理制度是确保其健康、有序运营的重要保障。以下是一个全面的合作社管理制度框架，涵盖了组织架构、成员管理、财务管理、决策与监督机制等多个方面。

第一章 总则

目的：规范合作社的各项管理活动，提升运营效率，确保各项工作有序进行。

第二章 适用范围

适用范围：本制度适用于合作社的所有成员及管理人员，包括但不限于日常管理、成员权利与义务、财务管理及收益分配、重大决策的制定与实施等。

第三章 组织架构与管理规范

理事会

制定合作社的发展规划和年度工作计划。

审议合作社的财务预算及决算。

重大决策的审批，包括成员的入退社、资产的买卖等。

监督管理部门的工作。

监事会

对理事会的决策进行监督，确保其合法性和合理性。

定期审计合作社的财务状况，确保资金的合理运用。

受理成员对理事会的投诉和建议。

管理团队

负责合作社的具体运营和管理，包括生产、销售、财务等各项工作。

第四章 成员管理

成员资格

自愿加入合作社，并承认本管理制度。

成员权利

参与合作社的决策。

按照规定分享利润。

享受合作社提供的各项服务。

成员义务

遵守合作社的各项规章制度。

积极参与合作社的各项活动。

按时缴纳会费及其他相关费用。

第五章 财务管理

财务制度

建立健全的会计制度，确保财务透明和合规。

定期进行财务审计，确保资金的合理运用。

设立成员账户，将成员出资、公积金等量化，列入成员账户。

资产管理

合作社的资产按流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。

实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理，确保资产的安全和完整。

第六章 决策与监督机制

成员大会

是合作社的最高权力机构，行使审议、修改章程和各项规章制度，选举和罢免理事长、理事、监事会成员等职权。

召开成员大会，出席人数应当达到社员（代表）总数三分之二以上，决议需由本社成员表决权总数过半数通过。

财务审计与收益分配

定期审查财务状况，包括收入、支出和盈余分配方案，确保财务管理公开透明。

合理分配合作社收益，保障成员知情权和参与权。

第七章 其他管理规定

机务区管理

机务区管理员负责场、库设施的管理工作，保持整洁，使之经常处于完好状态。

指导车组人员，使农业机械达到制度要求的停放保管状态，并有权制止未达到要求的机具进入场库。

人事任命与管理层考核

任命或更换合作社的管理人员，对管理层进行定期考核评估，优化人事安排。

第八章 附则

目的：使章程符合合作社当前的发展需求及法律法规，维护成员的权益。

通过以上管理制度，合作社可以规范运营，提升管理效率，确保各项工作的有序进行，最终实现资源共享、利益共赢的目标。