装饰公司管理制度包括多个方面，以确保工程顺利进行、施工质量高、员工行为规范等。以下是一些关键的管理制度：
施工现场管理
进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放，并配置灭火器和医药箱。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中。
施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证，着装要整齐，不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工。
施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地界，每日施工完毕须清理施工垃圾。
安全与环境管理
施工现场必须关闭入户门，不得干扰邻居日常生活。
施工过程中，施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴。
工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴，大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品。
材料与设备管理
材料必须码放整齐，不准乱堆乱放，五金和工具摆放到指定位置，装修垃圾定时清理。
板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。
木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。
质量与进度管理
必须按照设计图纸施工，图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。
施工过程要规范，必须按照规定的施工工艺进行，不得图省事私自篡改施工工艺。
合理安排各工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为地进行。
人员管理与培训
施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极配合其他工种的工作。
工程部经理负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
纪律与奖惩
不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生，发现违规行为将受到罚款。
员工行为如不符合适当的规范，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。
这些制度旨在确保装饰公司在施工过程中的规范性、安全性和高效性，同时维护公司和客户的利益。建议公司定期对员工进行培训，确保所有员工都能严格遵守这些管理制度。