降低成本的措施可以从多个方面入手，以下是一些主要的策略：
改善经营管理与采用新技术
通过改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率，从而降低单位产品的成本。
减少固定资产消耗与节约原材料
减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率，降低生产成本。
推行定额管理与预算控制
推行定额管理，降低制造费用；加强预算控制，降低期间费用，全面降低成本费用水平。
全面成本管理
实行全面成本管理，对成本形成的各个项目进行经常性的检查、评比和监督，确保成本控制的有效性。
优化供应链与采购策略
优化供应链管理，减少库存积压，降低运输成本，提高供应商议价能力；调整采购策略，减少采购成本，保证材料采购的质量和经济性。
精益生产与流程优化
通过精益生产理念，优化生产流程，提高生产效率，消除浪费，降低人工成本和质量损失成本。
能源与资源节约
采用节能设备，优化能源使用结构，回收利用废弃物，降低能源消耗和资源浪费。
人力资源管理优化
提高员工效率，降低招聘与培训成本，优化薪酬结构，激发员工潜能，提高工作效率。
开发新产品与改进设计
开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
作业成本管理与控制
开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理，提高盈利能力分析的科学性和有效性，认清改变作业与工序以提高生产力的机会。
内部管理与市场营销
改善内部管理，制定内部规章制度，强化员工的精神文明，控制物资的使用，优化流程，关注内部安全，降低运营成本；结合客户需求，采取合理的营销方式，提高市场占有率，降低营销成本。
科学计划与降低能耗成本
进行科学合理的计划，使生产运营达到最佳效益，减少生产环节出现不必要的损失和消耗；采取降低用电量的措施，利用新能源技术，减少能源消耗，降低能耗成本。
这些措施可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现成本控制的目标。建议企业在实施这些措施时，注重系统性和长期性，确保成本降低的同时不影响产品质量和服务水平。