国有企业中层干部的考核是确保企业战略目标实现、提升管理效能的关键环节。考核方式通常结合任期考核与年度考核，任期考核以三年为周期，关注公司中长期发展战略和集团对公司的任期考核内容；年度考核以自然年为周期，主要考虑分解岗位的任期考核目标、承接与职责相关的公司年度重点任务等。
考核内容应突出价值创造，重点考察中层干部价值创造的结果和辅助考察价值创造的能力。经营业绩考核实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核，中层正职全面承接部门经营业绩考核，中层副职的经营业绩考核应与部门经营业绩考核相挂钩。
在指标设置上，基于中层干部的岗位职责和工作分工，科学合理设置个性化指标。任期考核指标重点分解公司中长期战略目标，同时将分管领导的任期考核指标逐层分解下达，经营业绩类考核指标一般以关键业绩比率或增长率指标为主。
考核原则包括实事求是、客观公正，结合日常工作与定期评估，定性考评与定量考评相结合。考核对象包括国企中层管理人员，如各部门正职、副职等。
考核流程包括制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，确保考核工作的有序进行。
考核结果应用于选拔任用、职务升降、奖惩、培训和年度考核奖励等方面，为中层干部的考核提供依据。
综上所述，国有企业中层干部的考核是一个全面、客观、公正的过程，旨在激励中层干部积极工作，推动企业战略目标的实现。