管理销售团队的方法包括以下几点：
核心激励：
针对核心业务员展开激励模式，激发斗志和潜能，保证销售部门业绩的新突破。
了解员工需求：
深入了解员工需求，提供针对性的激励措施，调动工作积极性。
企业培训计划：
定期进行业务培训，提高业务员的销售水平。
制造温馨团队：
营造温馨的团队氛围，增强员工的归属感。
老员工管理：
通过激励政策激起老员工的奋斗精神。
定期培训：
提升销售技能，增强团队凝聚力，提升成员之间的协作精神。
利用CRM系统：
使用客户关系管理（CRM）系统，实时跟踪销售进度、客户信息和市场动态，为管理决策提供依据。
团队建设：
关注团队氛围与文化，定期组织团建活动和沟通会议，促进团队成员之间的互动与信任。
设定明确共同目标：
建立一致、明确的团队发展目标，激发团队合作精神。
创造良好氛围：
注重团队精神，定期与团队成员沟通，适当的鼓励和批评。
制定销售目标和指标：
明确销售目标和指标，指导销售团队工作，提高销售绩效。
激励积极性和创造力：
通过激励和奖励机制，提高销售人员的积极性和创造力。
制定销售策略和计划：
根据市场需求、客户需求和产品特点，制定合理的销售策略和计划。
加强团队协作和沟通：
通过定期组织销售会议、交流会等，建立团队合作意识和沟通机制。
团队组建与文化塑造：
注重成员态度、知识、社交和沟通能力，形成团队文化，确保团队和谐与相互信赖。
目标设定与分解：
设定明确、具体量化的销售目标，并将目标分解到每个团队和个人。
过程把控与激励：
实施团队规范，设计激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和竞争意识。
培训与发展：
提供持续的培训和发展机会，提升团队成员的销售技巧和知识。
沟通与支持：
建立有效的沟通渠道，确保信息流通和共享。
选拔人才与角色分工：
根据销售岗位需求选拔人才，明确角色和职责，进行合理分工。
综合运用以上方法，可以有效地管理销售团队，提高销售业绩和团队凝聚力。