人力资源的专业知识主要包括以下几个方面：
底层知识
基本概念和认知：包括人力资源管理的基本定义、发展历程、法律法规等方面的了解，如《劳动法》《劳动合同法》等。
基本理论：如激励理论、组织行为学等，这些是构建知识体系的基石。
中层知识
招聘与配置：了解招聘渠道的特点和适用范围，掌握面试技巧和人才测评方法，能够根据不同岗位需求制定有效的招聘策略。
培训与开发：掌握培训需求分析的方法，能够根据员工的岗位需求和职业发展规划制定个性化的培训计划。
绩效管理：掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
薪酬福利管理：了解薪酬的不同的要素如何正确组合才能有效发挥薪酬的作用，薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
劳动关系管理：熟悉劳动法规、合同法、员工权益保护等相关法律法规。
其他专业知识
HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，将HR战略与企业文化紧密结合起来。
组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。
流程分析与流程再造：了解流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作，一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。
基于战略的绩效管理：掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
全面薪酬战略体系：了解薪酬的不同的要素如何正确组合才能有效发挥薪酬的作用，薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
其他相关知识和技能
经济学：包括政治经济学、宏观经济学、微观经济学、管理经济学等。
法学：包括公司法、经济法、民法典、劳动法、劳动合同法等。
管理学：包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销等。
统计学：包括统计与大数据技术。
信息技术应用：学会运用数据分析工具，进行统计分析，支持决策。
沟通与协调技巧：具备良好的沟通能力，包括倾听、表达、说服、谈判等。
领导力与团队管理：对于高级HR，领导力与团队管理能力是关键，包括激励团队成员、任务分配和冲突解决。
持续学习与职业发展：HR需要不断更新知识和技能，以适应不断变化的人力资源管理实践。
这些知识涵盖了人力资源管理的各个方面，从基础概念到高级应用，构成了一个完整的专业知识体系。