人力资源管理与传统人事管理的主要区别体现在以下几个方面：
关于人性的假定不同
传统人事管理以物为中心，把人看作是一种成本，管理的主要任务是尽可能减少人工成本。
人力资源管理则以人为中心，把人看作是一种资源，并且是最重要的资源，把开发这种资源的潜力当作重要的任务。
工作性质不同
传统人事管理基本上属行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，人事部门扮演的是控制人工成本的“成本中心”角色。
人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，扮演的是增加产出的“利润中心”的角色。
管理内容不同
传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等方面的管理工作。
人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且向纵深发展，大大拓宽了原有人事管理的内容，形成全方位的管理，包括员工职业规划、绩效管理、人才培养、组织发展等。
管理的观念不同
传统人事管理强调的是工具性管理手段，主要针对员工的一些简单操作和技能的提高，其主要的管理目标是解决管理固有问题。
人力资源管理则视员工因素为企业最重要的资产，强调人力资源资本和公司战略之间的契合度，注重员工的培训、招聘、发展、激励和提升等各个方面，着重解决企业战略与员工之间矛盾的问题。
管理模式不同
传统的人事管理模式主要是以部门为单位进行管理，同时也以行政规章制度和政策法规为依据。
人力资源管理则主张在企业内部形成人力资源管理体系，以员工为核心，建立员工晋升和管理体系，形成成长式的管理模式。
绩效考核不同
传统的人事管理体系注重的是行政核算和各个方面绩效的测量。
人力资源管理则更关注员工个人成长和企业整体发展的效果，侧重度量企业战略和员工的契合度，保证企业长期发展的可持续性。
管理方式不同
传统人事管理主要是以规章制度和政策为主要手段进行管理。
人力资源管理则更注重以人为本，采用激励机制和培训发展等方式进行管理。
目标和重点不同
传统人事管理以“事”为中心，讲究组织和人员调配，看重事情处理的结果。
人力资源管理则是以“人”为中心，重视人的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素的需要，而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
通过这些区别可以看出，人力资源管理在理念、内容、方法和管理模式等方面都有了显著的改进和发展，更加注重员工的需求和潜力开发，以及与企业战略目标的契合度。