人力资源服务公司的组织架构通常包括以下主要部门及其职责：
办公室
负责公司的企业管理、人力资源管理、行政管理、信息化管理、档案管理、安全管理、党群管理工作以及人力资源中心运营管理工作。
财务部
负责公司经营计划与分析、预算管理、财务核算、资金管理、投融资管理及财务审计工作；负责公司服务费的催缴工作。
市场部
负责公司市场拓展活动的组织和业务线索管理工作；负责人力资源服务产品的开发和创新。
人才部/人力资源部
负责人才的招聘、选拔、培训、发展、绩效管理等工作。
咨询部
提供人力资源管理咨询和相关服务。
招聘部
完成委托招聘与派遣外包招聘工作。
外包部
负责公司人力资源外包业务，包括劳务派遣、人事代理等。
营销管理部
负责制订销售管理和激励制度，牵头公司各事业部间业务协同；负责CRM系统整合产品体系，管控销售流程；负责公司市场推广和合作，策划举办大型市场活动；牵头公司品牌管理，负责品牌传播。
风险管理部
牵头公司全面风险管理工作，主导公司内控体系建设实施工作小组日常运营。
战略投资部
负责公司的战略投资和资本运作。
信息管理部
负责公司信息化建设和管理系统维护。
党工团组织
负责公司党群工作和组织建设工作。
人事管理事业部
负责分/子公司的日常人事管理工作，包括员工招聘、入职、离职、档案管理、社保公积金等。
薪酬福利事业部
负责分/子公司的薪酬福利管理工作，包括薪酬结构设计、福利计划实施等。
业务外包事业部
负责公司人力资源外包业务，为特定项目提供专业的人力资源工作。
国企业务部
负责公司与国有企业相关的业务合作和管理工作。
海外发展部
负责公司海外市场的拓展和管理。
业务后援中心
提供业务支持和后台服务。
管理共享中心
提供共享服务，包括文档管理、流程优化等。
技术研发中心
负责公司产品的设计研发、市场调研、产品测试等工作。
业务中心
负责分/子公司的日常销售工作、客户管理工作、线上推广工作、线下推广及招聘会工作等。
招商拓展部
负责对外招商拓展工作、政府关系维护、行业情报收集及公司平台推广运营工作。
派遣事业部
负责公司劳务派遣、人事代理为主的业务渠道开发与销售，提供专业的人力资源客服工作。
培训业务部
负责公司各类培训计划的制定和执行。
国际业务部
负责公司国际市场的拓展和管理。
法务部
负责公司法律事务的处理和合规管理。
综合管理部
负责公司综合行政事务的管理。
劳动关系部门
维护公司与员工之间的关系，处理劳动纠纷和员工关系问题。
通过以上组织架构，人力资源服务公司能够高效地管理和运营各项人力资源功能，支持公司的整体战略目标。