一个公司的组织架构通常包括以下几个主要部分：
股东大会
由公司全体股东组成，是公司的最高权力机构。
负责决定公司的重大问题，表达股东的意志、利益和要求。
董事会
由董事组成，在股东大会闭会期间行使股东大会的职权。
是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和决策重大事务。
执行机构
由公司高级职员组成，具体负责公司经营管理活动的执行性机构。
通常包括首席执行官（CEO）和其他高级管理层，如首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席技术官（CTO）等。
监督机构
负责对公司的经营管理活动进行检查和监督，防止权力滥用和违反法律、章程。
监督权通常由公司的监事会或其他监督机构行使。
中层管理层
包括部门经理、项目经理、人力资源经理等，负责具体的业务管理和协调工作。
向高层管理层汇报工作进展，并管理和领导各个部门或项目。
基层员工
负责具体的操作和执行工作，是公司的最底层单位。
执行中层管理层的指令，完成日常工作任务。
此外，公司的组织架构还可以根据不同的管理需求和业务特点进行细分，常见的组织结构类型包括：
直线制：最简单的组织形式，各级行政单位除主管负责人外，其他职员只接受一个上级的指挥。
职能制：按照职能划分部门，适用于市场稳定、产品品种少的环境。
直线-职能制：结合直线制和职能制的优点，适用于复杂多变的环境。
事业部制：将公司划分为若干事业部，每个事业部独立经营、独立核算。
模拟分权制：将企业划分为若干相对独立的单位，实行模拟独立核算和分散管理。
矩阵制：结合职能和项目双重管理维度，适用于需要跨部门协作的项目。
根据《中华人民共和国公司法》，公司还可以设立分公司、子公司等组织结构。
综上所述，一个公司的组织架构是一个多层次、多部门的复杂系统，旨在实现公司的高效运营和战略目标。不同的组织结构类型适用于不同的业务需求和管理场景，公司应根据实际情况选择合适的组织架构。