人力资源管理的主要内容包括以下几个方面：
人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。它是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，也是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价：岗位分析是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，形成职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，形成企业不同工作岗位的工资体系。
人力资源管理的核心业务
招聘：从组织外部吸纳人力资源的过程，保证组织源源不断的人力资源需求。
培训：对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，提升员工素质。
绩效考核：运用科学的方法和标准对员工的工作数量、质量、效率及行为模式进行综合评价，并进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整。
薪酬管理：设计合理的薪酬体系，让员工觉得自己的付出得到了回报。
员工关系管理
处理员工之间的矛盾，建立良好的团队氛围，搭建一个和谐的大家庭，让员工能够开心地工作。
人才规划
预测企业未来的人才需求，提前布局，避免企业扩张或转型时出现人才短缺的情况。
组织设计与工作分析
设计合理的组织架构，让每个部门、每个岗位都能紧密配合，高效运转；工作分析则是把每个岗位的职责、工作内容、任职资格等都分析得清清楚楚，找到最合适的人来填充这些岗位。
企业文化建设
塑造优秀的企业文化，吸引志同道合的员工，让他们愿意为企业的目标奋斗终身。
这些内容共同构成了一个综合性、系统性的管理活动，关乎企业的生存与发展。