房地产公司的组织架构通常包括以下几个层级和部门：
高层管理
董事会：负责制定公司的发展战略和决策，是公司的最高领导机构。
总经理：负责公司的日常运营和管理，直接管理各个部门和岗位，并向董事会汇报工作。
副总经理：协助总经理进行日常管理工作，有时也负责特定的业务领域。
总工程师：负责公司的技术管理和工程实施，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
核心管理部门
行政部：负责公司的日常行政事务、人力资源管理和后勤保障。
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作。
市场营销部：负责公司的市场调研、营销策划和销售管理工作。
工程管理部：负责项目的规划设计、施工管理和工程成本控制。
投资发展部：负责公司的项目投资和土地开发工作。
策划发展部：负责项目的前期策划和市场调研工作。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理，提供法律咨询和审核法律文书。
支持部门
客户服务部：负责客户关系管理和售后服务工作。
人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训工作。
技术支持部：负责公司的技术支持和信息化管理工作。
采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
造价合约部：负责项目的成本估算和合同管理工作。
物业部：负责公司的物业管理和服务工作。
项目管理部门
项目管理部：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按计划顺利进行。
各项目管理团队：负责具体项目的实施和管理，包括项目进度、质量、成本和安全等方面的管理。
其他部门
公关部：负责公司的公共关系管理和媒体事务。
行政部：负责公司的日常行政事务、人力资源管理和后勤保障。
信息组：负责公司的信息收集、整理和传播工作。
资管组：负责公司的资产管理和发展工作。
房地产公司的组织架构设计通常是为了确保公司的高效运营和项目的顺利实施，各个部门和岗位之间需要密切协作，共同推动公司的发展。不同公司可能会根据自身的业务需求和实际情况，对组织架构进行调整和优化。