XX有限公司的薪酬管理办法主要包括以下几个方面：
目的
建立整体有效运行的薪酬管理体系，规范公司薪酬管理工作。
促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励和约束机制，稳定员工关系，吸引和保留有才干的员工。
适用范围
公司及权属子公司。
适用于公司全体员工（除特殊岗位需另行制定）。
主要应对风险
薪酬运行规则不明确带来的违规风险。
薪酬分配不公平导致的员工不满意。
薪酬水平竞争力降低导致的员工流失。
职责分工
人力资源部：
制定公司的薪酬管理办法并组织实施。
执行集团公司薪酬制度，制定公司实施细则并组织实施。
负责一般岗位正常范围的换岗换薪等运行工作。
在集团公司核定的工资总额和人工成本范围内分配效益奖金。
各部门：
执行公司薪酬管理的相关制度。
组织和实施本部门的薪酬管理工作。
管理要求
薪酬管理的原则：
效率优先、兼顾公平、统筹兼顾、量入为出、保持差距、总体和谐。
员工薪酬以市场化为基础，同时与企业效益和员工贡献挂钩，能高能低、能增能减。
岗位绩效工资制：
以岗位价值为基础，结合员工个人资历、能力等因素综合确定工资标准并结合员工绩效表现确定员工工资水平的工资办法。
由岗位基本工资、综合补贴、绩效奖金等单元构成。
薪酬构成
员工薪酬由固定薪酬部分（工龄工资、岗位工资、资历工资）、绩效薪酬部分（绩效奖金、销售提成及其他单项奖金）、附加薪酬部分（加班工资和各类津贴）和福利薪酬部分（养老保险、医疗保险及其他福利）构成。
薪酬调整
根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异。
薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才。
管理机构
薪酬管理委员会：
主任：总经理。
成员：分管副总经理、行政部经理、财务部经理。
职责：审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。
日常薪酬管理：由行政部负责。
制定依据
根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
其他规定
薪资的计算方法、加班费申请规定、奖金种类、薪资的调整方式、薪资的发放等均有详细规定。
所有人员的薪资均实行保密原则，任何人不得随意泄露他人薪资。
这些规定旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激励员工、提高工作效率，并促进公司的长期发展。