质量管理体系与措施是组织为了确保其产品和服务的质量而建立的一套管理体系。以下是质量管理体系及其实施措施：
建立统一的质量管理标准
组织应根据国际标准（如ISO9001）和行业最佳实践，制定适合自身的质量管理标准，涵盖产品设计、生产、检验与测试、售后服务等各个环节，确保各部门的质量控制措施一致。
加强质量意识培训
定期开展质量意识培训，增强全体员工的质量意识，通过案例分享、互动讨论等形式，提高员工对质量管理的理解和重视程度，并鼓励员工提出改进建议，营造全员参与的氛围。
实行全面质量管理
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品、业主满意”的质量意识，使工程成为优质工程。
制定质量目标和责任
制定质量目标，并将目标层层分解，做到质量责任明确、职权落实到位，实行必要的质量奖罚制度。
建立严格的质量管理和控制办法
制定严格且实用的质量管理和控制办法、实施细则等，并在实施过程中贯彻执行，包括样板制、三检制、工序交接制、质量检查验收制等。
加强图纸审核和材料检验
严格执行图纸自审、会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的审核工作，确保设计图纸的质量。严把材料（包括原材料、成品、半成品）和设备出厂质量关，确保进场材料的质量。
利用计算机进行项目管理和质量管理
强化质量检查和验收，加强质量管理的基础性工作，利用计算机技术提高项目管理和质量管理的效率。
推行质量职能分析和“一案三工序”管理措施
深入开展质量职能分析，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统
项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》，建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，及时调整施工部署，纠正偏差。
实行质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。
质量奖惩制度
在工程施工全过程中，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。
通过以上措施，组织可以建立一个科学、合理且可执行的质量管理体系，从而提高生产效率、增强客户满意度、降低运营成本并提升市场竞争力。