公司招聘流程通常包括以下几个主要步骤：
招聘需求确定
各部门根据业务发展和人员变动情况提出招聘需求。
人力资源部审核并汇总各部门的招聘需求，形成招聘计划。
岗位描述与计划制定
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职要求和薪酬范围。
选择合适的招聘渠道，如内部推荐、网络招聘、招聘会等。
制定具体的招聘时间表，确保招聘活动有序进行。
招聘信息发布与宣传推广
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的准确性和及时性。
通过多种形式宣传公司文化和招聘信息，吸引优秀人才关注。
简历筛选与面试安排
收集并整理应聘者简历，筛选符合岗位要求的候选人。
安排初试、复试及终试等面试环节，确保面试过程高效、公正。
面试与评估
组织专业面试团队对应聘者进行面试，评估其专业技能和综合素质。
对关键岗位候选人进行背景调查，核实其教育背景和工作经历等信息。
录用决策
根据面试结果和背景调查情况，综合评估候选人的适配度。
向决定录用的候选人发出录用通知，并明确入职时间及相关事项。
入职与试用期管理
协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
对新员工进行跟进和评估，了解其工作表现和适应情况，提供必要的支持和帮助。
招聘评估与反馈
对整个招聘流程进行评估，总结经验教训，优化招聘策略和流程。
及时与候选人反馈面试结果和录用情况，保持良好的企业形象。
这些步骤构成了一个完整的招聘流程，帮助企业系统地进行人才选拔和录用，确保招聘到合适的人才。