仓库盘点制度及流程如下：
盘点目的
发现库存管理中存在的问题，及时找出账面差异的原因。
加强仓库库存管理，了解物品的存货水平和周转情况。
为生产、采购及销售部门提供正确的决策数据依据。
盘点方式
定期盘点：包括月度盘点、季度盘点和年终盘点，需财务部门参与。
不定期盘点：仓库根据需要自行安排，不需要财务部门参与。
盘点准备
确定盘点的程序与方法，经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或制度中。
盘点日期需配合财务部门成本会计的决算。
选取复盘、监盘或抽盘人员应有级别顺序。
盘点用的报表和表格必须事先印妥并进行演练。
进行仓库清理工作，结清账目。
盘点日期
一般物料每半年或一年盘点一次，容易毁损、败坏的物料可酌情增加盘点次数。
盘点最好在财务结算前进行，选择在淡旺季明显的季节里淡季进行盘点。
盘点流程
制定盘点计划：财务部根据年度盘点计划，制定季度、月度盘点计划，并提前通知仓库管理员。
准备盘点工作：仓库管理员根据盘点计划，准备盘点所需物资、工具、表格等。
盘点实施：仓库管理员按照盘点计划，对库存物资进行盘点，填写盘点表，并做好记录。
盘点核对：财务部对盘点数据进行审核，核对库存物资的实际数量与盘点表上的数量是否一致。
职责
仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业，最终盘点数据的查核、校正和盘点总结。
财务部：负责稽核（抽盘）仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
注意事项
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。
盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。
盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。
通过以上制度及流程，可以确保仓库盘点的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。