劳务派遣公司管理制度的主要内容包括：
引言
目的：规范公司运营和管理，保障员工权益，提高管理水平和效率。
适用范围：适用于公司所有员工和相关合作伙伴，包括派遣员工和客户单位。
组织架构
董事会：负责制定公司战略规划和政策决策。
高级管理团队：由总经理和各部门负责人组成，负责日常管理和运营工作。
各部门：包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，负责相关业务的管理和执行。
员工：根据岗位和职责分配到各个部门，并受相关部门的直接领导和管理。
员工管理
招聘与录用：包括招聘需求评估、招聘流程、入职办理等。
岗位分工与职责：明确各个岗位的职责和工作内容。
员工培训与发展：提供必要的培训，制定培训计划和发展路径。
劳务派遣管理
派遣合同签订：派遣员工与客户单位签订劳动合同，明确派遣期限、岗位要求、工资待遇等内容。
派遣过程管理：包括工作安排、考勤管理、绩效考评等，确保派遣员工的正常工作运作。
劳务派遣结束：处理相关手续和补偿事宜。
劳动合同管理
劳动合同期限：一般为两年，且不得低于两年。
劳动合同签订：公司与派遣员工签订劳动合同，用工单位应核实派遣员工劳动合同签订情况。
劳动合同续签：派遣期满或用工单位继续使用的，用工单位应开具通知函，派遣员工需在5个工作日内办理续签手续。
劳务派遣管理基本原则
依法合规：遵守国家法律法规，确保劳务派遣活动的合法性。
分工协作：明确各方职责，形成协作机制。
总量控制：合理安排劳务派遣员工的数量，避免资源浪费。
统一管理：对公司所有劳务派遣员工实行统一的管理政策。
招聘方式
用工单位自行招聘：用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交名单，由公司办理派遣手续。
委托公司招聘：用工单位可书面委托公司进行招聘，需派人参加面试初审，面试合格后确定录用名单，公司办理派遣手续。
全权委托：用工单位全权委托公司进行招聘，公司参照委托招聘的办法执行。
员工权益保护
待遇与权益：确保派遣员工享有与正式员工相同的待遇和权益，包括工资、社会保险、福利待遇等。
培训与发展：提供必要的培训资源和岗位晋升机制，保障员工的职业发展空间。
处理违反规定的派遣员工
坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，依法依规处理违反规定的派遣员工。
行政事务管理
包括印章管理、公文管理、办公事务用品管理、公务车管理、邮发管理、档案管理等，确保公司内部管理的规范化和高效化。
这些制度旨在确保劳务派遣公司运营的合法性和规范性，同时保障派遣员工的合法权益，促进公司与员工、用工单位之间的良好合作关系。建议在实际应用中，结合具体情况和法律法规的要求，不断完善和优化管理制度，确保其有效性和可操作性。