企业集团公司的财务管理模式主要有以下几种：
集权型财务管理模式
特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司享有较少的财务决策权。
优点：统一财务政策，降低管理费用，便于发挥财务调控功能，完成集团总体预算目标。
缺点：可能限制子公司的经营积极性、灵活性和创造性，决策压力和风险集中于母公司。
分权型财务管理模式
特点：子公司的融资、投资、运用、薪酬福利和其他费用支出等方面有充分的决策权。
优点：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利的积极性。
缺点：难以统一指挥和协调，弱化母公司的财务调控功能，可能损害公司整体利益。
混合型财务管理模式
特点：结合集中式和分散式管理模式的优点，根据业务情况和管理需求采取不同的财务管理方式。
优点：在不同业务领域灵活选择适合的管理模式，提高管理决策的效率和灵活性，保持财务数据的一致性和准确性。
集团总部指导下的分散管理
特点：母公司对子公司进行财务指导，子公司在财务决策上拥有一定的自主权。
优点：既能够体现集团优势，又能发挥子公司的灵活性。
集权与分权结合型财务管理模式
特点：强调恰当的集权与分权，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
选择适合的财务管理模式需要根据企业的规模、业务特点、管理需求以及集团战略来决定。每种模式都有其优缺点，企业应根据实际情况进行权衡和选择。