财务经理和财务总监在企业中都扮演着至关重要的角色，但两者在职责、工作范围、经验要求等方面存在明显的区别：
职责范围
财务经理：主要负责企业的日常财务管理，包括财务报告编制、财务分析、成本控制、预算管理、税务筹划以及金融工具的应用等。
财务总监：负责更为宏观的财务战略规划、资本运作和管理层报告，并对企业的整体财务表现和战略目标负责。财务总监还需要参与企业重大投融资项目的分析、论证和决策，是财务资源调配的第一把关人，并对现金和中长期投资握有集中的控制权。
决策权
财务经理：在财务管理方面拥有较高的决策权，能够根据企业的实际情况和业务需求制定相应的财务策略。
财务总监：则更多地参与高层决策，与其他高级管理层成员共同制定企业的整体战略方向。
领导风格
财务经理：更倾向于在日常工作中发挥领导和指导作用，带领团队完成各项财务任务。
财务总监：则更注重在宏观层面上把握企业财务方向，对其他财务人员进行战略指导。
职业发展
财务经理：的职业发展通常专注于财务管理领域，追求在专业领域内不断提高自己的能力。
财务总监：的职业发展则更倾向于高层管理和领导职位，注重整体战略规划和决策能力。
职位定位
财务经理：通常被视为企业的中层干部，负责整个财务部门，并在业务上接受财务总监的领导或指导。
财务总监：则是企业的经营类岗位，直接向董事会负责，具有更高的战略视野和更深入的思维方式。
经验和收入水平
财务总监：通常具有更加丰富和老道的财务经验，处理过的财务难题更多，因此在处理重大财务决策时更有把握和信心。相应地，财务总监的收入水平往往也高于财务经理。
综上所述，财务经理和财务总监在职责、决策权、领导风格和职业发展等方面存在显著的差异。企业在设置这两个岗位时，应根据自身的组织结构和业务需求进行合理配置，以确保财务管理的有效性和高效性。